El sector agro pide más flexibilidad en la contratación para hacer frente a las campañas

La escasez de profesionales en el campo y de relevo generacional, junto al envejecimiento de los trabajadores y el absentismo, tienen al sector agro regional sumergido en un reto constante para conseguir que siga siendo generador de riqueza y empleo. A la hora de hablar de talento y gestión de personal, se trata de uno de los sectores de mayor complejidad por la temporalidad de muchas cosechas y la falta de cultura sobre el valor que tiene formar parte del proceso que nace de la semilla y acaba en las mesas de millones de hogares. Ante esto, sus profesionales y empresarios intentan buscar oportunidades apoyándose en la tecnología y en una labor de difusión que logre transmitir su potencial para desarrollarse profesionalmente.

Algunos de esos representantes del agro se reunieron ayer en el Hotel Nelva, en Murcia, para analizar los principales retos y remar juntos para impulsar el sector y asegurar su continuidad ante la escasez de mano de obra. El foro ‘Recursos Humanos en el Agro de la Región’, organizado por LA VERDAD y Adecco, puso sobre la mesa uno de los grandes problemas que afronta: el absentismo no justificado. En la Región de Murcia, según transmitió Juan Marín, director general de Trabajo, el absentismo laboral en toda la economía, sin distinción de sectores, es del 9,2%, por encima del 8% de la media nacional. Sin embargo, según Sonia Rosique, directora de Recursos Humanos de G’s Grupo, en el caso del agro regional podría alcanzar el 14%, según sus datos internos. «Estamos intentando hacer lo que podemos para ser más implacables con el ‘ausentista’ que decide no venir sin justificación», transmitió, añadiendo que el 20% de estas bajas se dan por salud mental.

«No es equiparable el absentismo al fraude», aclaró Marín. Como apuntó Pedro Alfonso Garre, presidente del Comité de Relaciones Laborales de Proexport, se trata de detectar esos trabajadores «reincidentes», que se suelen ausentar los lunes o viernes, con una franja de edad entre 30 y 45 años y mayoritariamente en almacén y no en el campo. «Entre todos tenemos que poder aportar al sistema para que no se produzca», indicó, ofreciendo como una posible solución que las mutuas patronales, que cuentan con profesionales médicos y conocen las plantillas, puedan conceder o fiscalizar esas bajas.

«Lo que vemos es una evolución pospandemia del absentismo muy importante de casi un 4%, una escalada prácticamente insostenible porque duplica el coste», señaló Ferran Mata, responsable del Sector Agrícola en Adecco España, lo que además implica una mayor necesidad de personal para cubrir las bajas.

Rosique incidió en la importancia de ser capaces de detectar el estrés en los trabajadores y motivar a los equipos para que en ese clima laboral puedan trabajar mejor y tener mejores resultados, consiguiendo en conjunto una seguridad física, emocional y financiera.

El sector agro aporta más de 4.300 millones de euros al PIB regional, lo que supone el 11% del total. A la hora de hacer una radiografía a este sector, Juan Marín recordó que «ha sabido adaptarse a las circunstancias y cambios legislativos», aunque apuntó que los cambios de contratos temporales a fijos discontinuos ha sido uno de los aspectos que más están afectando al sector. En este sentido, Garre criticó que en la legislación laboral se ha excluido a los empresarios, con decretos leyes que no se ajustan a la realidad del sector y que impiden «llegar a acuerdos de negociación colectiva». «Hablamos de un sector primario muy afectado por el salario mínimo interprofesional, porque no permiten la contratación temporal y te quitan la flexibilidad, además del aumento de costes de producción», indicó. Por eso defendió que «si el trabajo agrícola es estacional por el clima o por los productos, tendremos que asumir que es temporal»; una temporalidad que «no quiere decir precariedad», sino que «hay que regularlo y permitir esa flexibilidad, y ser tajantes con quienes utilizan los contratos mal y hacen fraude».

Para Ferran Mata, la Región tiene una ventaja competitiva por tener una estacionalidad más alta en cultivos, que hace que el sector se vuelva «más atractivo» para el trabajador. El responsable del Sector Agrícola en Adecco España también apuntó a la logística del trabajador como aspecto clave: movilizarlo, tener una logística de viviendas y una infraestructura que ponga facilidades. «Más que regularización masiva o contratación en origen, es importante la movilidad nacional de trabajadores. Si tenemos infraestructura para moverlos, van a tener predisposición de trabajar», propuso como solución para conseguir que tengan trabajo todo el año. El problema, sin embargo, está en los perfiles cualificados, «que prefieren vivir en núcleos grandes y con comodidades que no se encuentran en las zonas en las que se ubican las comunidades agrícolas».

La digitalización permite aportar más transparencia y control en el área administrativa del campo, además de combatir la economía sumergida. «Cuanto más digitalizado esté, la burocracia se simplifica. También tenemos que ayudar a formar a la gente y echarles una mano», dijo Marín refiriéndose a las pequeñas empresas o agricultores.

Ante la problemática de la suplantación de identidad, apuntaron al uso de la biometría, entre otros sistemas. Sin embargo, mostraron su preocupación de que la legislación no se esté adaptando «para un uso correcto de esta tecnología y que se pueda cumplir con la Ley», aludiendo fundamentalmente a la Protección de Datos.

Mata confió en la tecnología para atraer talento joven, con herramientas como gafas de realidad virtual que sirvan para la formación de estos profesionales; por ejemplo, para aprender cómo podar un viñedo. «Tal vez haya que apostar por la visión de la IA, de manejo de drones y máquinas para que la gente joven vea que es una rama en la que poder actuar y labrar su futuro», añadió Juan Marín.

Los expertos mostraron su preocupación ante la falta de empleados en el sector en comparación con los índices de personas desempleadas de baja cualificación, animando a buscar soluciones para poder redirigirlas al sector. «Sigue habiendo miedo a trabajar en el sistema agrario cuando tiene las mismas bases que el resto, y tenemos que explicar bien esto y enfocarnos en una mejora reputacional», indicó Mata. En este aspecto también defendió la capacitación de los trabajadores con formación y cualificación, así como incluir personas que gestionen los equipos desde la detección del talento.

«Tenemos que hacer visible que trabajamos por la seguridad alimentaria, para poner en la mesa productos sanos y saludables y, por tanto, evitar enfermedades. Necesitamos que se nos oiga y entienda en la sociedad», señaló Garre.

Para seguir fomentando el crecimiento del sector y su desarrollo, los participantes transmitieron los tres puntos que deben ir de la mano para conseguir un cambio real en el sector: cultura del esfuerzo, legislación y tecnología. «Cada año la presión a la que nos vemos sometidos es mayor y no va alineada con la inflación. Los sobrecostes son muy grandes. Es el momento de que nos posicionemos, hagamos fuerza y extendamos lo importantes que somos como sector de primerísima necesidad, difundiendo el propósito de alimentar a millones de familias», concluyó Sonia Rosique.

Más de 340.000 oportunidades de empleo este año

A pesar de las complejidades del sector agro en cuanto a la atracción de talento y la legislación y normativa, especialmente en la Región de Murcia por el peso de esta actividad, es un sector «apasionante que genera riqueza y crea empleo». Para José Antonio Salgado, director de Servicio de Adecco de la Dirección Territorial Sur, hay que cuidar el sector, y para eso se encargan de poner profesionales a disposición de las empresas, adaptándose siempre a los tiempos y zonas que requieren mayor dedicación. Por eso han creado una delegación especializada en la Región en el sector agro, y una división nacional verticalizada para favorecer el acercamiento necesario con el sector. Durante la inauguración del foro, incidió en la necesidad de cambio hacia las nuevas tecnologías y conseguir que sea «un sector atractivo para las nuevas generaciones, que permita ofrecer el desarrollo de esa persona y quiera incorporarse, porque es una oportunidad». En 2025, a nivel regional, anunció que se generaron más de 340.000 puestos dedicados al sector agrícola: «Una oportunidad de empleo para todas esas personas».

William Abrego

Soy William Abrego, me uní como ejecutivo de SEO y me abrí camino hasta el puesto de Gerente Asociado de Marketing Digital en 5 años en Prudour Pvt. Ltd. Tengo un conocimiento profundo de SEO en la página y fuera de la página, así como herramientas de marketing de contenido y diferentes estrategias de SEO para promover informes de investigación de mercado y monitorear el tráfico del sitio web, los resultados de búsqueda y el desarrollo de estrategias. Creo que soy el candidato adecuado para este perfil ya que tengo las habilidades y experiencia requeridas.

Enlace de origen : El sector agro pide más flexibilidad en la contratación para hacer frente a las campañas