Ignacio de Rivera: «Necesitamos más cañas con amigos y menos pantallas; tocar la realidad»

–¿Cuáles son los principales problemas de las empresas familiares en el escenario actual?

–Principalmente, las dificultades para la sucesión. Y no es un problema que afecte solo a las grandes compañías, como en el caso de la Región de Murcia puede ser El Pozo, sino sobre todo a muchísimas empresas medianas y pequeñas que tienen esos problemas a la hora de poder continuar el negocio. Creo que leyes como la que está preparando el Gobierno de López Miras tienen que ir orientadas a facilitar la sucesión. Porque creo que las empresas familiares, que en la Región representan el 90%, pensamos a largo plazo. No somos empresas que hacemos una inversión que queremos recoger en cinco años. En Corporación Hijos de Rivera, por ejemplo, llevamos 120 años, ya no somos una empresa de padres, hijos y nietos, sino de tataranietos. Las empresas familiares destacamos en cuidar a nuestro origen y que nos ayuden desde los gobiernos locales es vital.

–¿Cómo les está afectando el nuevo escenario geopolítico internacional?

–Yo el problema de todo lo que estamos viviendo lo veo en la situación de Europa. Geopolíticamente, Europa pesa un 14% del Producto Interior Bruto y supone el 7 o el 8% de la población mundial. Ante estas hegemonías de China, Rusia y Estados Unidos, creo que Europa tiene que tomar un camino propio y para eso nos tenemos que poner las pilas. Pagar nuestra propia seguridad, generar industrias importantes alrededor de esa seguridad para poder ser algo. Ahora tenemos una oportunidad con Mercosur. Pienso que Mercosur nos da la posibilidad de tener un Producto Interior Bruto del 24% mundial y pasar a una población del 14%. Evidentemente, hay sectores afectados y hay que ver como, por cupos, vamos limitando ese golpe. En el caso de España, la oportunidad es mayor con Mercosur, pues se trata de una zona geográfica que tiene mucho que ver culturalmente con nosotros. Deberíamos liderarlo. Todas las épocas son de debilidad si no buscas la oportunidad. Y, como empresario, considero que Europa tiene ahora una oportunidad. Ojalá no nos perdamos con temas de regulaciones excesivas, sino que nos centremos en aprovechar la oportunidad que tiene el continente.

–El papel que ha asumido el presidente de Gobierno de España de ser la antítesis a Donald Trump, ¿está perjudicando los intereses de las empresas?

–Bueno, todas esas amenazas a nuestro país son difíciles de materializar, porque pertenecemos a un continente y las medidas no se pueden tomar contra un país en concreto que está dentro de la Comunidad Europea, salvo específicamente contra algún producto o contra alguna categoría. Yo insisto en lo que decía antes. Europa le hace falta al mundo y tiene que encontrar su camino. Lo que más me preocupa quizás es que no haya un plan estratégico común de todos de hacia dónde vamos, y si la UE no tracciona, se fracciona. Es importante que nos unamos, que nos pongamos las pilas, que nos remanguemos, porque España por sí sola no puede competir. A nivel interno, lo que me preocupa es que estamos en un país de elecciones. Los políticos están en ‘modo electoral’ continuamente. Ahora son elecciones en Andalucía, antes en Castilla y León, Aragón, Extremadura… Hay que ponerse más en modo gestión. Me parece bien que cuando haya elecciones la gente se ponga en el modo de elecciones. Pero si dura un mandato cuatro años, que por lo menos tres o tres y medio esté gestionando. Estamos en un país polarizado y se tiene que gestionar, no estar permanentemente buscando el voto.

–Últimamente, los empresarios han alzado la voz por la elevada tasa de absentismo laboral. ¿Qué opinión tiene del tema?

–Pues muy sencillo. Cuando el absentismo se produce porque el empleado no puede trabajar, al estar enfermo, pues absolutamente lícito. Ahora, lo que no puedes tener es gente que no trabaja cuando puede hacerlo, porque entonces está defraudando no solo a la empresa, sino a sus compañeros de trabajo. Aquí tiene que haber un análisis serio para determinar muy bien lo que es una baja real de lo que es una baja fraudulenta. Y creo que, como no nos lo tomamos en serio, el absentismo español está siendo mayor que la media europea y eso afecta a la competitividad. Así que hay que definir claramente qué es absentismo y qué no es. Y tomar decisiones.

–Muchas bajas se deben al problema de la salud mental…

–A veces da la sensación de que vivimos en un mundo muy irreal, muy de pantallas. Yo me dedico al sector cervecero y el otro día leía un estudio que decía que se está doblando el consumo de ansiolíticos en España y está bajando el irse a un bar a tomar una caña. En mi opinión, una persona no puede vivir en una pantalla y que es bueno que se tome una caña o un refresco con un colega, que toque la realidad. La cerveza se consume en compañía en el 90% de las ocasiones. Respeto que la gente viva su vida virtual en Instagram, pero no hay que perderse en eso, hay que vivir la vida real. Seguro que hará que seamos más felices y ayudará a mejorar la salud mental.

–¿Se han planteado invertir en la Región de Murcia?

–La Región de Murcia me parece un sitio maravilloso. En primer lugar, por este clima que tiene, que los gallegos solo disfrutamos unos días al año. Pero, además, creo que es una comunidad en armonía, pues no veo aquí tanto ‘blanco o negro’, sino que observo un propósito común. Pero nuestro sitio es Galicia. Aunque esta tierra es maravillosa, nos gusta hacer nuestra cerveza con el agua gallega, por lo que hemos decidido invertir ahí 500 millones de euros en una fábrica que será la más grande de España.