El presidente del Tribunal Superior de Justicia de la Región de Murcia (TSJMU), Manuel Luna Carbonell, presentó este martes la Memoria Judicial correspondiente al año … 2025, un ejercicio que estuvo marcado por la culminación de la implantación de los Tribunales de Instancia en toda la Región y por la entrada en vigor de la Ley Orgánica 1/2025, una de las reformas más relevantes de la organización judicial española de las últimas décadas.
La memoria refleja que durante 2025 los órganos judiciales de la Región registraron 248.805 asuntos, resolvieron 233.861 procedimientos y dictaron 47.741 sentencias. Del total de asuntos ingresados, 125.463 correspondieron al orden penal, 101.315 al civil, 14.430 al social y 6.310 al contencioso-administrativo.
A pesar de una ligera disminución de la litigiosidad, que se situó en 156 asuntos por cada mil habitantes, los indicadores ponen de manifiesto la persistencia de importantes niveles de carga de trabajo. La pendencia aumentó un 5 %, la tasa de congestión alcanzó el 1,95 reflejando la presión que soportan los órganos judiciales de la Región.
La memoria recoge asimismo que el tiempo medio estimado de respuesta en primera instancia se situó en 12,2 meses, mientras que en segunda instancia se mantuvo en 8,3 meses.
Durante su intervención, el presidente destacó que «la Justicia de la Región de Murcia ha demostrado en 2025 que es capaz de transformarse sin detenerse», subrayando que el nuevo modelo organizativo se implantó en todos los partidos judiciales murcianos sin incidencias relevantes para la prestación del servicio público. «Hemos acometido la mayor reforma organizativa de la Justicia española en décadas mientras seguíamos resolviendo cientos de miles de asuntos al servicio de los ciudadanos», señaló.
El presidente del TSJMU destacó que estos datos, y en particular los 233.861 procedimientos resueltos, un 2 % que el año anterior, reflejan «el extraordinario esfuerzo realizado por jueces y magistrados, letrados de la Administración de Justicia y personal funcionario para mantener la capacidad de respuesta del sistema en un contexto de profunda transformación organizativa».
No obstante, advirtió que «la eficiencia no puede descansar exclusivamente sobre el esfuerzo de los profesionales» y que la consolidación de las reformas emprendidas requiere una adecuada dotación de medios personales y materiales.
Una reforma culminada en los once partidos judiciales
La implantación de los Tribunales de Instancia constituye el principal hito organizativo del ejercicio. El proceso comenzó en marzo con la experiencia piloto de San Javier y culminó a finales de año con la entrada en funcionamiento del nuevo modelo en los once partidos judiciales de la Región.
La reforma supuso la transformación de los 127 juzgados unipersonales existentes en 11 Tribunales de Instancia, apoyados por 25 servicios comunes procesales dirigidos por letrados de la Administración de Justicia y por una nueva estructura orientada a la especialización, la racionalización de recursos y la mejora de la respuesta jurisdiccional.
La memoria destaca que este proceso fue acompañado desde sus primeras fases por una planificación específica impulsada por la Sala de Gobierno, permitiendo coordinar la adaptación progresiva de todos los órganos judiciales de la Región al nuevo modelo organizativo.
Déficit estructural de órganos judiciales
Junto a los avances organizativos, la memoria pone de relieve la necesidad de reforzar la planta judicial de la Región. Actualmente Murcia dispone de una ratio de 10,7 jueces por cada 100.000 habitantes y mantiene un déficit estructural estimado de 23 unidades judiciales.
Durante la presentación, el presidente valoró positivamente el anuncio de creación de 19 nuevas unidades judiciales realizado por el Ministerio de Justicia dentro del plan estatal de ampliación de la planta judicial, aunque insistió en que resulta necesario completar el despliegue de las 23 unidades prioritarias identificadas por la Sala de Gobierno para adecuar definitivamente las cargas de trabajo a parámetros razonables.
Avances en transformación digital y gestión basada en datos
La memoria recoge igualmente los avances desarrollados durante 2025 en materia de innovación y transformación digital, ámbito en el que el TSJMU mantiene una posición de referencia nacional.
Entre los proyectos más destacados figuran la extensión del sistema de identificación digital para colectivos vulnerables, la automatización de procedimientos monitorios mediante tecnologías de automatización robótica de procesos, la consolidación de la automatización de la Unidad Regional de Subastas y la implantación del Cuadro de Mandos Microjudicial para el seguimiento en tiempo real de la actividad judicial.
Una Justicia más previsible, eficiente y cercana
El secretario de Gobierno del TSJMU, Javier Luis Parra García, analiza el ejercicio desde la perspectiva de la planificación estratégica, destacando que el 2025 estuvo caracterizado por una intensa actividad a en un escenario de cambio estructural, en el que la transformación organizativa, la innovación tecnológica y la gestión basada en datos se consolidaron como herramientas esenciales para afrontar la creciente complejidad de la Administración de Justicia. Y subraya, igualmente, la necesidad de avanzar hacia una organización judicial capaz de anticiparse a la litigiosidad, mejorar la previsibilidad de la respuesta judicial y adoptar decisiones apoyadas en información objetiva y verificable.
En esta ocasión, la presentación coincide con la puesta en marcha de la Agenda Estratégica TSJMU 2026-2030, elaborada a partir de un amplio proceso participativo en el que intervinieron cerca de 300 profesionales de la Administración de Justicia y que establece como prioridades la transparencia institucional, la calidad del servicio público, la innovación digital y la excelencia organizativa. «Nuestro objetivo no es únicamente resolver más asuntos, sino ofrecer una Justicia más previsible, más homogénea y cercana a los ciudadanos», ha concluido el presidente.
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Enlace de origen : La Justicia regional culmina la mayor transformación organizativa de las últimas décadas
