La hoja de ruta del nuevo rector de la UMU: los desafíos clave del mandato

Los órganos de representación estudiantiles han reivindicado de forma coincidente durante los últimos meses la urgencia de revisar el reglamento de evaluación para que se adapte a la realidad de las aulas y se realice una valoración práctica real. El fracaso académico es otra de las cuestiones clave. El estudiantado reclama una inspección obligatoria y auditoría de las asignaturas que presentan suspensos masivos para que se tomen medidas. La aplicación de las medidas de conciliación es también prioritaria para miles de universitarios que, además de sacar adelante sus estudios, tienen que hacerse cargo del cuidado de familiares o trabajan para pagar su matrícula.

La Universidad de Murcia debe tener garantizada su estabilidad hasta 2029 con el Plan Plurianual de Financiación. El rector electo considera que no es suficiente, y estima que esas cuentas anclan un suelo seguro de financiación, «pero un suelo muy de mínimos, muy ajustado a lo que son los gastos de personal, sin incluir incrementos salariales». En su mano está ahora negociar con la Administración regional déficits y necesidades concretas, como la renovación de equipamientos e infraestructuras obsoletas y el relevo generacional en las plantillas de personal docente e investigador y de gestión, administración y servicios. La UMU está pendiente de poner en marcha un plan anticipado de relevo generacional del personal docente que permita planificar las nuevas incorporaciones antes de las jubilaciones en áreas críticas, en las que incluso pueden peligrar líneas de investigación consolidadas. También es necesario el relevo generacional anticipado del personal técnico de gestión, administración y servicios.

La obsolescencia de edificios e infraestructuras científicas es una queja recurrente. Los grupos de investigación de la UMU no disponen de condiciones adecuadas en muchos casos, y el transporte y aparcamiento en los campus es un problema para muchos.

La complejidad burocrática se ha convertido un problema estructural para los docentes e investigadores de la Universidad de Murcia. Según un estudio de la Federal Demostration Partnership, el PDI dedica más del 40% de su jornada laboral a tareas de gestión y burocracia en una desgastante carrera de obstáculos administrativos en la que se dejan el tiempo, los recursos y la energía.

El impulso de la simplificación administrativa que reduzca tiempos, cargas burocráticas y duplicidades en los procedimientos es básico, así como eliminar los requisitos redundantes y la documentación innecesaria.

La inteligencia artificial (IA) está interpelando a la universidad con el desafío más potente de su historia. La Universidad de Murcia no ha desarrollado aún una estrategia completa para enfrentar la situación. El rector Baixauili incluyó en su programa electoral la creación de un comité asesor de IA para desarrollar líneas estratégicas relacionadas con el avance de la inteligencia artificial, resolver dudas a la comunidad universitaria, dirigir desarrollos y liderar documentos de uso. Entre otras cuestiones, pretende impulsar asistentes basados en IA en servicios universitarios para la comunidad y para atención a los futuros estudiantes, y la elaboración de una guía institucional de uso responsable que aborde cuestiones como la privacidad, la seguridad, la propiedad intelectual, la transparencia y la supervisión humana. En su programa, la candidatura de Baixauli contempla también el diseño de un plan anual de capacitación digital por perfiles (estudiantes, PDI y PTGAS), con itinerarios breves, prácticos y orientados a tareas reales de la UMU.

Los nuevos estatutos de la Universidad, aprobados hace solo unos meses, configuran un modelo de gobernanza democrática, participativa y colegiada, tal y como contempla la nueva Ley de Universidades (LOSU). Todas las candidaturas al Rectorado han insistido durante los debates previos a las elecciones en la urgencia de transformar ese modelo de gobernanza. En su programa electoral, Baixauli destacaba que la participación de todos los sectores de la comunidad universitaria «no es posible si no existe transparencia y coordinación en la elaboración de propuestas y desarrollo de proyectos». Entre otras propuestas, planteaba reforzar el papel del Consejo de Gobierno, la recuperación del papel del Claustro Universitario como órgano de control de la acción del equipo de gobierno, y el desarrollo de la normativa interna para facilitar las consultas activas con la comunidad universitaria.

La negociación del nuevo concierto entre la UMU y el Servicio Murciano de Salud es uno de los desafíos mollares. El acuerdo debe ajustarse a las nuevas condiciones de la reforma universitaria de la LOSU, que marca que la coordinación entre universidad y salud para la contratación de profesorado clínico será obligatoria, y establece que los conciertos deben adaptarse a las necesidades de formación de especialistas del Sistema Nacional de Salud. Samuel Baixauli ha integrado en su equipo para pilotar esa negociación al jefe de Medicina Interna del Reina Sofía, Enrique Bernal, quien será el delegado del rector para la Coordinación y Negociación con el sistema sanitario.El impulso de una carrera investigadora «sólida y atractiva que favorezca la captación y la retención de talento en todas las etapas profesionales» también está en la agenda.