A solo unas semanas de recibir de manos de José Luján los atributos de rector -la medalla rectoral, el bastón de mando, los guantes blancos … y la muceta negra-, el catedrático de Economía Samuel Baixauli (Torrent, Valencia, 1975), el ya el rector electo de la Universidad de Murcia. Más que satisfecho con un resultado que avala su proyecto desde los heterogéneos grupos de la institución (profesores, personal de gestión, estudiantes…) encara seis años de gobierno con «responsabilidad y compromiso».
-Las elecciones han estado reñidísimas, pero se han terminado resolviendo con un apoyo solvente por parte de todos los grupos. ¿Le tranquiliza?
-Sí, me da la tranquilidad de que el proyecto que hemos presentado ha sido bien aceptado por todos los colectivos, porque cada uno puede mirarlo desde su punto de vista, que tienen intereses diversos.
-¿Qué es eso de la Universidad inteligente, el lema de su campaña? ¿Puede aterrizarlo?
-La universidad inteligente es la que sabe mejorar; cuando llega un periodo electoral, todos nos preocupamos de escuchar a toda la comunidad universitaria. Tener ese pulso de abajo arriba, de lo que está pasando con los pies en el suelo, y poder abordar esos problemas desde perspectivas que con el tiempo pierdes desde la alta dirección, es fundamental. Apelábamos a una universidad inteligente, más rápida con los cambios. Eso hila con mi idea de que la universidad necesita un equipo más compacto, entre ocho y diez vicerrectores, para que sea cohesionado y con un diálogo fluido. Para que cuando se necesite abordar una temática, todos aporten y no se parcelen las cuestiones.
«Hay que revisar el mapa de títulos y ver la demanda que no está siendo atendida u ofertada»
-Ha insistido en campaña en cambiar el modelo de gobernanza…
-La Universidad se enfrenta a una serie de puntos críticos, de dificultades, que evitan que despierte todo su potencial. Y en eso es en lo que hay que incidir. Para eso es necesario un cambio en el estilo de cogobernanza. No es un concepto abstracto; es un equilibrio de poder. Es, por ejemplo, delegar la voz y voto en centros y departamentos y no asignarla a mi equipo de dirección.
-Hablaba incluso de retransmitir en directo las sesiones del Consejo de Gobierno en aras de la transparencia…
-Claro, para que todos entiendan cómo sus representantes han argumentado, cómo se ha debatido. Todas las decisiones tienen pros y contras, pero tiene que conocerse cómo se ha llegado a la última decisión. Porque la falta de transparencia entendida, no como la intención de ocultar nada, sino el desconocimiento de los criterios y la información con los que se ha tomado la decisión, pues hace a veces pensar mal si esa decisión no se comparte.
-También abogó por reducir los gastos en viajes y dietas…
-Es solo un ejemplo de la filosofía que queremos aplicar. El problema de la financiación está sobre la mesa, y lo primero que tenemos que tener es una gestión eficiente, ser muy responsables en la valoración de que el gasto siempre se hace con un objetivo que aporta valor. Hay que valorar muy bien dónde realizar un gasto y donde no hacerlo, no porque se esté derrochando el dinero, pero hay que analizar el valor añadido de los gastos.
-La UMU, y todas las universidades, enfrentan un futuro incierto marcado por la caída de la natalidad, la IA, la competencia de instituciones con ofertas de enseñanza online… casi una tormenta perfecta.
-Sobre la presencialidad, hay titulaciones que no funcionan si no son presenciales, y otras en las que quizás la semipresencialidad es lo ideal. Lo que no vamos a hacer es seguir la inercia de un mercado llevado por universidades privadas que realizan oferta totalmente virtual; en ese juego no vamos a entrar. Sobre la IA, debemos poner en marcha un plan de choque, al igual que hicimos con la pandemia. Hay que reaccionar en muchas dimensiones, porque al final la inteligencia artificial afecta a la docencia, a la investigación, a la gestión. La caída de la natalidad ofrece cierta ventaja a la Región, con un saldo migratorio a favor y un menos envejecimiento de la población.
-Hay cierto consenso en la necesidad de revisar el mapa de títulos…
-Hay que revisarlo, sobre todo para alcanzar nuevas titulaciones que ahora mismo puedan tener demanda y no están siendo atendidas u ofertadas. Por poner un ejemplo de título que existe en Europa y no en España, está el grado en Radiología, con una inserción laboral muy alta. pero hay muchos otros.
«Con la Inteligencia Artificial hay que reaccionar como se hizo con la Covid, con un plan de choque»
-Supongo que sanitarios y tecnológicos…
-Es donde estén las necesidades.
-¿Y los que tienen pocos alumnos? -La Región tiene un sistema universitario público muy limitado, sin apenas duplicidades, y la labor de la UMU en preservar la generación de conocimiento en ámbitos que no pueden verse eliminados porque el número de alumnos sea reducido. Imaginemos que hubiera ocurrido si se hubiera cerrado la Facultad de Matemáticas cuando tenía muy pocos alumnos…
-Se ha comprometido a rebajar las ratios de alumnos-profesor…
-Sí, queremos es rebajar el número de estudiantes por grupo, porque se han ido aumentando en los últimos años. Y esto tiene un efecto muy negativo, por ejemplo, en la presencialidad. Cuando aumentas el tamaño del grupo y el número de estudiantes que viene a clase cada vez es menos. Los contenidos ya no son un valor añadido de una clase, hay que generarlo con experiencia práctica, pensamiento crítico… Hay que bajar el número de estudiantes por grupo para conseguir mayor presencialidad.
-El peso de la burocracia, del papeleo, abruma al personal de la UMU.
-Porque tenemos muchas gestiones adicionales además de dar clase y de investigar que no aportan valor añadido, y eso ha ido en aumento con los sistemas de calidad, los sistemas de evaluación, los propios sistemas de gestión. La tecnología nos iba a ayudar y lo que ha ocurrido es que nos lleva más tiempo hacer unos trámites que antes la hacíamos más rápido. Por eso aplicaremos un plan que llamamos de mejora continua en el que se auditen procesos y que cualquier persona desde el puesto que ocupa pueda denunciar un proceso para que sea objeto de mejora.
-Inicia su Rectorado con el plan de financiación plurianual publicado…
-Lo que establece el plan es un suelo seguro de financiación, pero un suelo muy de mínimos, muy ajustado a lo que son los gastos de personal, sin incluir incrementos salariales. Es muy de mínimos, y deja la cuestión un poco abierta a las negociaciones anuales. Tendremos que negociar con proyectos y con objetivos de mejora tanto de equipamientos, infraestructuras, estabilidad del personal, tanto docente como de administración, con el gobierno de la Región para que pueda, en el marco de ese plan de financiación, apoyar la mejora de la universidad.
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Enlace de origen : Samuel Baixauli: «El plan de financiación aprobado es muy de mínimos y ajustado»
